Voorstel meerjarenplan 2026-2031

Toekomstgericht meerjarenplan geeft zuurstof aan Grimbergen:
“We blijven de noodzakelijke investeringen doen, ondanks budgettaire uitdagingen”

 Op 17 november 2025 presenteerde het gemeentebestuur van Grimbergen zijn voorstel voor meerjarenplan aan personeelsleden, Extern Verzelfstandigde Agentschappen ( EVA’s ) , adviesraden en leden van de gemeenteraad. Het voorstel staat binnen twee weken geagendeerd op het college en zal nadien richting gemeenteraad gaan. Eind december volgt daar dan een finale bespreking en beslissing.

De opmaak van het meerjarenplan 2026-2031 was, zoals in vele andere gemeenten, geen evidentie. Een uitdagend financieel kader met dalende ontvangsten en toenemende kosten noopte het bestuur tot keuzes. Met deze keuzes ijvert het bestuur voor ‘zuurstof voor de toekomst’. Dat is dan ook meteen de titel van het plan.

Uitdagende financiële context en toenemende verplichtingen

Menig gemeentebestuur in Vlaanderen wordt geconfronteerd met dalende ontvangsten. Zo zullen er minder financiële middelen vanuit het federale niveau richting lokale besturen gaan. Grimbergen krijgt ook niet langer bijzonder noodzakelijke subsidies voor het uitwerken van een integratiebeleid vanuit Vlaanderen. Aan de andere kant nemen vele kosten toe, op kop de loonkosten van het personeel. De gemeentelijke belastingen, de belangrijkste ontvangsten van een lokaal bestuur, liggen in Grimbergen al jarenlang laag. In 2024 had Grimbergen de 59e laagste aanvullende personenbelasting en de 19e laagste onroerende voorheffing op toen nog 300 steden en gemeenten.

Schepen van Financiën Trui Olbrechts: “In de vorige legislatuur waren er elf overschrijdingen van de spilindex, wat leidde tot een loonsverhoging van 24,3%. Zonder extra aanwervingen verhoogde de personeelskost op die manier alsof er honderd extra medewerkers werden aangetrokken. De inval van Rusland in Oekraïne zorgde dan weer voor stijgende energieprijzen en ook de bouwtarieven gingen omhoog. Allemaal factoren die resulteren in bijkomende uitgaven, terwijl de inkomsten daarentegen lang niet aan hetzelfde tempo stegen ."

Vanuit verschillende beleidsniveaus nemen verplichtingen voor een lokaal bestuur toe. Zo worden de kwaliteitsnormen voor infrastructuur steeds strenger. Denk daarbij aan brandveiligheid of het verlagen van het energieverbruik. Grimbergen bezit heel wat gebouwen waarin jarenlang te weinig werd geïnvesteerd. Nog langer wachten om noodzakelijke ingrepen te doen is noch verantwoord, noch slim. Het bestuur stelt dus enerzijds verschillende keuzes voor om verschillende gebouwen en weginfrastructuur beter op orde te brengen. Deze investeringen zijn cruciaal. Anderzijds zullen een aantal (landbouw)gronden en gebouwen te koop worden aangeboden, zoals bijvoorbeeld het JOC De Witte Villa.

Focus op kwaliteitsvolle dienstverlening en kerntaken

De gemeente Grimbergen erkent dat niet alles wat vandaag door het lokaal bestuur georganiseerd of geleid wordt, behouden kan blijven. Toch benadrukt het bestuur dat bij het maken van keuzes een klemtoon op de kwaliteit van dienstverlening blijft liggen. Burgemeester Bart Laeremans legt uit: “Een toegankelijke dienstverlening aanbieden blijft de kerntaak van een gemeentebestuur. Echter, de totale personeelskost is enorm gestegen en legt een grote druk op onze financiële toestand. We moeten dus naar een slanker personeelsbestand evolueren en doendit vooral door mensen die met pensioen gaan, niet te vervangen. Als we de kwaliteit van onze dienstverlening willen garanderen, kunnen we niet anders dan bepaalde initiatieven en projecten stopzetten of fors bijsturen. We zetten tegelijkertijd ook in op d igitalisering en professionalisering.” Grimbergen kiest ervoor om zich, meer dan vroeger, terug te plooien op de kerntaken van een lokaal bestuur. Zo herbekijkt de gemeente haar rol in de ouderenzorg en het onderwijs. Hierbij wordt een verschuiving gemaakt van actor naar regisseur. Dat houdt in: minder rechtstreeks zelf uitvoeren maar meer inzetten op samenwerken, ondersteunen en bewaken.

Schepen van Welzijn Ewoud De Meyer: “Binnen de bevoegdheden van welzijn en zorg ligt de focus op een toekomstgerichte en duurzame aanpak. De samenleving verandert en daarmee ook de noden van onze inwoners. We onderzoeken of een publiek - private samenwerking voor woonzorgcentrum Ter Biest de beste garantie kan bieden op kwalitatieve zorg, met een gezond en duurzaam beheer.”

Ook het gemeentelijk patrimonium binnen de welzijnssector wordt tegen het licht gehouden, met een geplande verhuis van het lokaal dienstencentrum (LDC) naar het cultuurcentrum Strombeek. “Deze verhuis biedt de kans om het LDC verder uit te bouwen tot een open huis waar verschillende generaties elkaar ontmoeten en waar verenigingen en inwoners nog meer dan vandaag samenwerken.”

“ Daarnaast bekijken we de toekomst van de assistentiewoningen in functie van de actuele noden. We willen keuzes maken die maximaal bijdragen aan welzijn, ontmoeting en leefbaarheid”, gaat schepen De Meyer verder. In het onderwijs wordt eenzelfde oefening gemaakt. Het kerntakendebat en een toenemende complexiteit, zoals bijvoorbeeld strengere kwaliteitsnormen en maatschappelijke evoluties, zetten de gemeente Grimbergen aan om pistes te onderzoeken waarbij het gemeentelijke onderwijs mogelijks door een andere scholenkoepel kan worden aangeboden.

Zuurstof voor de toekomst

In Grimbergen staan een gezond financieel beleid en een professionele, toekomstgerichte organisatie centraal. Eerlijke communicatie en kansen tot participatie vormen daarbij twee essentiële pijlers, met het Nederlands als enige verbindende taal. Grimbergen zal in de komende jaren blijven inzetten op een veilige mobiliteit, kwaliteitsvolle weginfrastructuur en een nette publieke ruimte. Ook een groene(re) en propere leefomgeving blijft de komende zes jaar op de radar staan. Zo willen we zuurstof blijven creëren voor de vele Grimbergse inwoners die ook vaak via sport, cultuur, toerisme, erfgoed, lokaal ondernemerschap en het brede verenigingsleven met elkaar verbonden zijn. Grimbergen kiest er bewust voor om te blijven investeren. Heel wat inwoners maken gebruik van onze infrastructuur en hebben recht op veiligheid en degelijkheid. Eerder werd aangekondigd dat de uitbreiding van het gemeentehuis geschrapt wordt. Er komt wel een grondige en noodzakelijke renovatie van het huidige gemeentehuis omwille van verstrengde brandveiligheids- en duurzaamheidsnormen.

“We voorzien een nieuw Sociaal Huis op de site van het c ultuurcentrum, binnenkort openen we daar het politiesteunpunt en we realiseren ook een nieuwe bibliotheek in de Sint-Amanduskerk in Strombeek -Bever. Daarnaast werken we de erfgoedprojecten af , zoals de Liermolen en zetten we stevig in op nieuwe fietspaden langs de verbindingswegen. Met een investeringsprogramma van € 100 miljoen blijven we dus zeker ambitieus” , aldus schepen Trui Olbrechts.

Met de zoektocht naar bijkomende kinderopvangplaatsen en de realisatie van twee veilige en aangename jeugdhubs worden de jongere generaties Grimbergenaren niet vergeten. Jeugdhubs zijn plekken die de spil zullen vormen tussen verschillende domeinen, zoals jeugd, sport en cultuur. Ze zullen vaste gebruikers hebben uit het verenigingsleven, maar nodigen het liefst zoveel mogelijk jongeren uit om hun talenten te laten ontwikkelen. Voor de Grimbergse senioren wordentoegankelijke, verbindende activiteiten in het kader van beweging, cultuur en gezondheid georganiseerd.

Evenwichtsoefening tussen besparen en extra ontvangsten

Met het meerjarenplan streeft het lokaal bestuur een evenwichtsoefening na tussen zelf besparen en bijkomende ontvangsten genereren. De overstap maken van actor naar regisseur, het werken aan een slankere overheid en het bijkomend schrappen van projecten en initiatieven vormen samen de besparingsoefening. Om tegemoet te komen aan voorziene en onvoorziene uitgaven, is de gemeente Grimbergen evenwel genoodzaakt om haar ontvangsten aan te vullen. Naast de potentiële verkoop van enkele gemeentelijke gebouwen en gronden, is het verhogen van de retributies en belastingen, die weliswaar nog steeds onder de Vlaamse mediaan zullen blijven, een middel daartoe. Concreet wordt de personenbelasting opgetrokken van 6,8% naar 7,4% (Vlaamse mediaan d.d. 17.11.2025 = 7,5%). De opcentiemen op de onroerende voorheffing worden opgetrokken van 620 naar 800 (Vlaamse mediaan d.d. 17.11.2025 = 882). Vele lokale besturen deden dit eerder al, nu wordt het ook in Grimbergen onafwendbaar om onze kerntaken te kunnen uitvoeren.

"Veiligheid blijft tenslotte een belangrijke prioriteit voor ons gemeentebestuur. Besparingen zijn hier niet aan de orde”, aldus de burgemeester. “ De komende jaren zal alles gedaan worden om de politiekaders aan te vullen, zodat de aanwezigheid van de politie nog beter kan verzekerd worden.”

Burgemeester Laeremans besluit: “Ons meerjarenplan combineert bijsturende maatregelen met nieuwe impulsen: we herstellen waar nodig en investeren gericht in wat ons sterker maakt. In Grimbergen bouwen we aan een verbonden gemeenschap voor onze kinderen, jongeren, gezinnen, alleenstaanden , senioren en nieuwkomers. Geborgen in Grimbergen: het is meer dan een mooie slogan."

Meer informatie:

Bart LAEREMANS
bart.laeremans@grimbergen.be – 0476 46 98 85
Burgemeester, bevoegd voor Burgerlijke Stand, Brandweer, Politie, Noodplanning, Vergunningen, Ruimtelijke Planning, Wonen en Vlaams Karakter

Trui OLBRECHTS
trui.olbrechts@grimbergen.be – 0498 46 52 32
Schepen van Financiën, Gebouwen en Evenementen

Ewoud DE MEYER
ewoud.demeyer@grimbergen.be – 0456 91 00 12
Schepen van Welzijn, Kinderopvang en Seniorenbeleid, Dierenwelzijn
Voorzitter Bijzonder Comité Sociale Dienst