Meerjarenplan 2026-2031 goedgekeurd op de gemeenteraad

Toekomstgericht meerjarenplan geeft zuurstof aan Grimbergen

“Noodzakelijke keuzes gemaakt richting haalbaar financieel en operationeel toekomstpad”

Iets meer dan een maand geleden presenteerde het gemeentebestuur van Grimbergen zijn voorstel van meerjarenplan aan personeelsleden, Extern Verzelfstandigde Agentschappen (EVA’s), adviesraden en leden van degemeenteraad. Na deze presentatie bezorgden 13 adviesorganen, waaronder ook politieke partijen, formeel hun eerste bemerkingen en suggesties aan het college van burgemeester en schepenen. Die suggesties gaven aanleiding tot enkele wijzigingen en nieuwe accenten in de definitieve beleidsnota. Afgelopen maandagavond konden alle raadsleden tijdens een druk bijgewoonde commissie Financiën vragen tot verduidelijking stellen en gisterenavond (18/12/2025, red.) werd op de gemeenteraad de finale versie van het meerjarenplan 2026 -2031 uitgebreid besproken en goedgekeurd.

Uitdagende financiële context

Zoals vele andere lokale besturen in Vlaanderen wordt ook Grimbergen geconfronteerd met dalende ontvangsten. Zo gaan er minder financiële middelen vanuit het federale en Vlaamse niveau richting het lokaal bestuur. Eén voorbeeld daarvan is het schrappen van € 170.000 aan Vlaamse middelen per jaar voor integratiebeleid. Aan de andere kant nemen vele kosten toe, op kop de loonkosten van het personeel, maar ook de toelagen aan brandweer en politie. Deze twee bewegingen – lagere ontvangsten en toenemende kosten – hebben vanzelfsprekend een grote impact op de financiële situatie van Grimbergen In de vorige legislatuur waren er elf overschrijdingen van de spilindex, wat leidde tot een verhoging van de loonkosten van 24,3%. Zonder extra aanwervingen verhoogden de personeelskosten op die manier alsof er honderd extra medewerkers werden aangetrokken. De inval van Rusland in Oekraïne zorgde dan weer voor stijgende energieprijzen en ook de bouwtarieven gingen omhoog. Allemaal factoren die resulteren in bijkomende uitgaven, terwijl de ontvangsten daarentegen lang niet aan hetzelfde tempo stegen.

Schepen van Financiën Trui Olbrechts: “Daarbij komt dat vanuit verschillende beleidsniveaus de verplichtingen voor de lokale besturen verder toenemen. Zo worden de kwaliteitsnormen voor infrastructuur steeds strenger. Denk aan brandveiligheid, het verlagen van het energieverbruik of het preventief werken rond legionella. Grimbergen bezit heel wat gebouwen waarin jarenlang te weinig werd geïnvesteerd. Nog langer wachten om deze noodzakelijke ingrepen te doen is noch verantwoord, noch slim.”

Het bestuur stelt dus enerzijds duidelijke keuzes voor om verschillende gebouwen – en weginfrastructuur – op orde te brengen. Die keuzes werden gebaseerd op recente gebouwenstudies, die eerder door de gemeenteraad werden goedgekeurd. De geplande investeringen zijn cruciaal voor een veilig verder gebruik van infrastructuur die vaak wekelijks door honderden Grimbergenaren wordt benut.

Anderzijds zullen aan de ontvangstenzijde een aantal (landbouw)gronden en gebouwen te koopworden aangeboden, zoals bijvoorbeeld het JOC De Witte Villa en Ter Borre. De gemeentelijke belastingen, de belangrijkste ontvangsten van een lokaal bestuur, lagen in Grimbergen al jarenlang laag met de 59ste laagste aanvullende personenbelasting en de 19de laagste onroerende voorheffing op 300 steden en gemeenten in 2024. Ze worden nu verhoogd en rond het niveau van de Vlaamsegemiddeldes gebracht. Ook worden verschillende andere belastingen en retributies verhoogd, zoals het huren van een zaal of sportveld, de verspreiding van huis-aan-huisbladen of tweede verblijven.

Waar mogelijk worden voor lokale verenigingen steeds lagere tarieven voorzien. De subsidies voor verenigingen zullen bijkomend ook stijgen met de index.

Keuzes van het hoofd, niet noodzakelijk van het hart

De financiële situatie zette het gemeentebestuur aan tot het maken van keuzes. Die zijn soms logisch, maar meestal niet evident. Enkele lopende projecten werden ofwel fors ingeperkt ofwel geschrapt.
Daarnaast zullen enkele personeelsleden in de komende jaren de gemeentelijke administratie verlaten of niet vervangen worden bij pensionering. Dat zijn geen keuzes van het hart. Toch benadrukt het bestuur dat bij het maken van keuzes de klemtoon op de kwaliteit van dienstverlening blijft liggen. Grimbergen kiest ervoor om, meer dan vroeger, de focus te leggen op de kerntaken van een lokaal bestuur. Zo herbekijkt de gemeente haar rol met betrekking tot het beheer van een woonzorgcentrum (WZC) en assistentiewoningen. Hierbij wordt een verschuiving gemaakt van actor naar regisseur. Dat houdt in: minder rechtstreeks zelf uitvoeren, maar meer inzetten op samenwerken, ondersteunen en bewaken. We onderzoeken eveneens op basis van een objectief onderzoek of het gemeentelijk onderwijs al dan niet aan een andere scholenkoepel zou kunnen worden overgedragen.

Vorige maand nam de Grimbergse gemeenteraad twee fundamentele beslissingen met betrekking tothet woonzorgcentrum Ter Biest, het lokaal dienstencentrum (LDC) en de groep van assistentiewoningen (GAW) in Ter Borre. Voor Ter Biest werd ondertussen het traject opgestart om te bekijken of een andere speler de eigenlijke uitbating kan overnemen. De gemeente Grimbergen zal hierbij vanuit de raad van bestuur een belangrijk medezeggenschap behouden.

Daarnaast werd de politieke keuze gemaakt om de assistentiewoningen van Ter Borre vanaf 2028 nietmeer aan te bieden. De gemeente zal de huidige bewoners van GAW Ter Borre in de komende twee  jaren maximaal ondersteunen en begeleiden in dat traject. Het lokaal dienstencentrum draait vandaag zeergoed. De werking van het dienstencentrum staat niet ter discussie: het bestuur wil dit 300 meter verderop laten doorgroeien in de werking van het cultuurcentrum en gaat een actief traject aan metde huidige gebruikers van het lokaal dienstencentrum.

Schepen van Welzijn en Seniorenbeleid Ewoud De Meyer: “Lang niet alle lokale besturen in Vlaanderen bieden assistentiewoningen aan en ook wij zien dit in de toekomst niet meer als een kerntaak. We beseffen maar al te goed dat dit absoluut geen fijne boodschap is en dat ook de beslissing rond Ter Biest zeer ge voelig ligt. We zullen uiteraard steeds in dialoog blijven gaan met de betrokkenen en hen maximaal begeleiden en ondersteunen.”

Zuurstof voor de toekomst

Het meerjarenplan bevat in totaal 4 beleidsdoelstellingen, meer dan 32 actieplannen en 127 acties, waarvan 54 prioritair. In de komende jaren zullen dus heel wat initiatieven zichtbaar worden. De grootste investeringsprojecten op vlak van gebouwen zijn de (ingeperkte) renovatie van het huidige gemeentehuis, de nevenbestemming van de Sint-Amanduskerk in Strombeek-Bever tot een nieuwe bibliotheek met sacrale ruimte, een renovatieproject voor het Sociaal Huis en de realisatie van twee jeugdhubs, in Grimbergen en Strombeek-Bever. Daarnaast wordt de sportsite van Humbeek verder afgewerkt en zijn er ook investeringsmiddelen voorzien voor de gemeentelijke scholen.

Een groot deel van het investeringsbudget gaat naar het veiliger en energiezuiniger maken van gemeentelijke infrastructuur. Op het gebied van wegen en riolering is het grootste project het ‘GUP Beigem’ wat een kwalitatieve inrichting nastreeft van wegenis en riolering in het hart van Beigem, met onder andere de Meerstraat en Beigemsesteenweg. De investeringsmiddelen, € 102 miljoen, worden zo goed mogelijk ingezet over de verschillende deelgemeenten.

Burgemeester Bart Laeremans besluit: “Het traject naar dit meerjarenplan was pittig. Het college en de gemeentelijke administratie hebben in de afgelopen maanden intens samengewerkt om tot een resultaat te komen waarmee we Grimbergen zuurstof kunnen blijven geven. We konden niet andersdan heel onze werking tegen het licht houden en dat hebben we ook gedaan. Op basis van onderbouwde inzichten zijn we tot heldere keuzes gekomen die nu verder uitgewerkt kunnen worden met een blik op de toekomst.”

Meer informatie:

Bart LAEREMANS
bart.laeremans@grimbergen.be – 0476 46 98 85
Burgemeester, bevoegd voor Burgerlijke Stand, Brandweer, Politie, Noodplanning, Vergunningen,
Ruimtelijke Planning, Wonen en Vlaams Karakter

Jelle DE WILDE
jelle.dewilde@grimbergen.be – 0474 51 95 57
Schepen van Jeugd, Sport, Samenleven, Communicatie en Participatie, Internationale samenwerking & Solidariteit

Karlijne VAN BREE
karlijne.vanbree@grimbergen.be – 0474 93 12 19
Schepen van Personeel en Organisatie, Onderwijs, Toerisme en Erfgoedbeleid

Philip ROOSEN
philip.roosen@grimbergen.be – 0495 52 42 21
Schepen van Cultuur en Bibliotheek, Mobiliteit, Digitalisering en Integraal veiligheidsbeheer

Trui OLBRECHTS
trui.olbrechts@grimbergen.be – 0498 46 52 32
Schepen van Financiën, Gebouwen en Evenementen

Chantal LAUWERS
chantal.lauwers@grimbergen.be – 0486 10 34 93
Schepen van Leefmilieu, Groen- en Afvalbeleid, Land- en Tuinbouw

Kirsten HOEFS
kirsten.hoefs@grimbergen.be – 0479 47 74 95
Schepen van Wegen en Water, Magazijn en Lokale Economie

Ewoud DE MEYER
ewoud.demeyer@grimbergen.be – 0456 91 00 12
Schepen van Welzijn, Kinderopvang en Seniorenbeleid, Dierenwelzijn
Voorzitter Bijzonder Comité Sociale Dienst